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          1客戶與企業
           
          印刷生產車間與市場和客戶是間接關系。每天直接面對的是生產部門的施工單。每個施工單,就是客戶加工活件的數字與要求,就是企業的一種生產指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單,要了解到客戶的要求,了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢;要以客戶的需求為目標,精心組織生產;通過自己誠實的勞動,使企業與客戶之間形成緊密的利益聯盟。印刷生產車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識,才能主動地做好工作。企業擁有這樣的職工,才能不斷贏得更加廣泛的客戶。
              
          2定崗與定責
           
          印刷生產加工過程,是一個復雜的集體勞動過程,涉及機臺人員、輔助人員、管理人員。機臺人員中,有機長,也有助手,學徒等。每個崗位的設置,必須堅持精干實用的原則。盡力做到一人多崗,一職多責。不搞因人設崗的照顧和半負荷的混崗。目前,車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設崗現象,養成了一些人的懶惰習氣。本人不好好干工作,又嚴重地影響有定額產量職工的勞動情緒。對此,要堅決做到設定崗位,明確職責,嚴加考核。考核必須與個人利益掛鉤。 
           
          3領導與職工
           
          印刷生產車間的領導與職工,是一個戰壕里的戰友。大家目標相同,利益一致。作為領導,必須一要按制度辦事,二要以身作則。制度的制訂,要廣泛民主,通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智,聽取民言,反映民意。制度一旦制定,就要變成集體意志,富有剛性,嚴格規范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中,領導的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功,那種游手好閑、領導軟弱無力或霸道作風,都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術過硬、嚴格自律、善于管理的領導干部。
           
          4技能與報酬
           
          過去,職工技術水平在工資含量中占的比例小。現在,隨著工資制度改革,特別是計件工資制的推行,職工個人的技術水平與報酬之間的關系十分密切。職工要想獲得高收入,必須苦練印刷技術基本功。這一政策,極大地激發了廣大職工學習技術的積極性。隨著全社會對高級技術工人的日益重視,更加有利于營造出一個人人刻苦學技術的良好氛圍。在分配上,必須始終把握按勞分配、按技術分配、按質量和效益分配的原則,徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關系取酬的陳舊做法。
              
          5設備與效率
           
          盡管目前書刊印刷企業普遍呈現活源不足,生產淡旺季明顯之勢,但企業仍然要注意技術改造,不斷購置一批高檔的排印裝設備,尤其是高速膠印機,以滿足產品多品種短周期的需要。對高新設備,車間必須配備高素質的人才來操作。在設備的使用上,既要培養操作,又要保證高效率運轉。設備的使用,目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養的陋習。一旦設備出了故障,只能請機修工。對此,生產車間一要定制度,二要抓職工學習,三要抓保養。在設備保養上,平時一定要認真精心養護,一個較為有效的辦法是將設備完好率與機臺人員的切身利益掛鉤。
           
          6物質與精神
           
          調動職工生產積極性,一靠物質利益,二靠精神動力。物質利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力,有些企業或生產車間很不重視,或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上,在職工中經常開展一些勞動競賽、技術比武、典型選拔、先進機臺與人員表彰,或者組織外出參觀、學習、療養,或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下,或經常談談心,或通過廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風氣,都是十分有作用的,也是很有必要的。精神激勵,投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業或車間在生產管理中應當堅持兩手抓,兩種作用與效益都要,從而保持職工持續高漲的積極性。
              
          7品種與周期
           
          現在印刷生產的一大特點是品種多、印量少、周期緊、質量要求高。往往到了生產旺季,上百個品種一齊發印,且系列叢書多,品種之間極易混淆,張冠李戴的事經常發生。一些出版社今天剛發印,明天便要活件,生產周期特別緊。面對多個胖子一齊出門的狀況,生產車間在品種與周期問題安排上,可以采取分機臺品種承包,或版次分開,規定班產、日產標準,明確期限,明確獎懲,明確產品標識與物流程序,實行專人管理。這樣,才能保證多個品種不亂套,每個產品不誤周期。
           
          8質量與效益
           
          符合質量標準的產品才能產生效益,否則就是浪費。因此,抓合格率,抓創優率,既是企業創名牌、闖市場的需要,也是企業提高效益的根本。生產車間管理,必須嚴格按IS09002質量保證體系運行。對材料質量嚴格控制,尤其要對紙張質量進行重點監控。生產過程中的各工序的印制質量要一絲不茍,互相負責。凡合格的產品,就流轉下去,凡不合格的必須推倒重做。將一切不合格品杜絕在生產過程,堵在廠內。唯有這樣,才能保證產品質量,保證企業效益。
              
          9安全與節約
           
          印刷生產中的安全隱患比較多,如機器齒輪夾手,裁紙刀切指頭,吸煙引起汽油或紙毛著火,電癌伽爹墓器著火等。企業管理必須抓安全教育,警鐘長鳴,教育職工嚴格按操作規程辦事,經常檢查電器及設備,隨時消除一切事故隱患。對到處亂吸煙現象要嚴厲處罰,直至開除廠籍。用制度規范安全操作,杜絕一切不安全事故的發生。
              
          要注意增收節支。一方面對紙張、油墨、PS版等實行節獎超罰的政策,重視紙邊、油墨桶、廢舊PS版的回收,以增收節支。另一方,要培養職工愛廠如家、艱苦奮斗的良好作風。
             
          10眼前與長遠
           
          一個企業小到幾人幾十人,大到上百人,成長壯大,需要一個較長時期。作為領導,必須樹立長遠眼光,正確處理眼前與長遠的關系,扎扎實實抓好每天的工作,認認真真地干好每一個產品,以積累更大的財力,滾動發展。企業領導要堅持與時俱進,要不斷開拓創新,密切關注社會、市場變化的形勢,及時調整適應變化的策略。既要重視局部微調,又要重視宏觀上的轉機換制,用制度的力量推動單位生產經營工作的發展。
           
          印刷生成管理看似簡單卻又不簡單,每一道工序都要配合好,部門與部門也要配合好。生產管理部門將生產任務以指令形式下達后,要保質、保量、保周期完成,必須注意協調好這十大關系,方能達到平穩、高效運轉的目的。
          山東省菏澤市宏錦印刷有限公司主要集創意、設計、印刷、銷售于一體。坐落于素有“中國牡丹城”之稱的山東省菏澤市。公司是經菏澤市市場監督管理局、菏澤市文化廣電新聞出版局及相關部門正式批準成立,公司為一般納稅人企業。公司自成立以來,秉承“客戶為本、質量至上、技術領先,服務周到”為宗旨。專注于商務彩印、高檔畫冊印刷、彩頁印刷、海報印刷、書刊印刷、雜志印刷、房地產樓書彩頁印刷、條形碼印刷、掛歷臺歷印刷、名片PVC卡印刷、手提袋印刷、精品禮盒包裝盒印刷、出口標簽印刷、食品藥品不干膠標簽印刷、服裝吊牌印刷、單據、表格印刷、布標水洗標印刷、PP膜鋁塑膜包裝袋印刷、摩托車、電動車PVC貼花印刷等各種高中低檔印刷品。
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